培訓對象
企業業務、生產、計劃、銷售預測、運輸、采購、零售等各部門的業務骨干等。
培訓收益
加快響應市場變化的速度，充分滿足客戶需要和解決客戶問題，降低企業成本；
可以大大減少產品的積壓和降低庫存成本；
有助于企業對顧客需求做出快速的反應, 提高供應鏈庫存管理的整體績效；
使企業生產計劃與采購供應計劃合理按排，避免企業原材料、在制品、成品庫存問題的出現，從而影響企業的資金鏈。
培訓內容
第一講 庫存優化與供應鏈管理 l 企業庫存定性與庫存指向問題 ■ 什么是供應鏈管理 ■ 供應鏈戰略策劃 ■ 供應鏈管理經理，他的任務是什么？ ■ 根據供應鏈不同產品特征的矩陣分類 ■ 庫存成本與缺貨成本 ■ 供應鏈資源整合 第二講 庫存優化與物流系統 l 庫存管理與控制的基礎 l 物流系統（包括子系統）的組成： l 現代物流設施對供應鏈影響有多大？ERP系統有問題？ 第三講 供應鏈上游供應管理與庫存優化 l 企業物料供應 l 戰略采購管理與供應鏈上游資源優化 l 現代供應物流運營 l 進貨量與庫存量控制技術 l 什么是基本庫存，如何設置 l 安全庫存設置的三種情形 l JIT供貨原理與實現JIT供貨的基本方法 l 項目型產品生產中采購的夢魘 第四講 物料管理與庫存控制 l 供應鏈管理的核心節點 l 車間領料好還是倉庫配送好？ l 倉庫向車間配送怎么做？ l 看板量與補貨點 l 優化物料庫存，將庫房移入廠房 l 呆廢料產生原因與對策 l 如何更好地確保物品先進先出 l 企業盤點工作不增值，為什么還要盤點？ l 供應鏈核心企業庫存管理 l 需求管理的方法 l 需求預測的方法 l 庫存分析與控制 l 供應鏈管理下的庫存控制戰略目標 | 第五講 客戶需求多變的生產線庫存優化 l 重視在制品庫存的控制 l 精益生產與看板管理 l 生產計劃中的柔性計劃與均衡生產 第六講 供應鏈庫存管理 l 優化全線庫存 ■ 以價值流分析看待庫存問題 ■ 不再盲目考核庫存周轉率 ■ 庫存周轉率傳統計算方法的缺陷 ■ 庫存周轉率便捷更精確的計算方法的應用 l 降低庫存成本的不同維度 ■ 誤區：降低庫存成本就是要降低庫存 ■ 我們真的一定要降低庫存嗎？ ■ 降低庫存與降低庫存成本是二個不同概念 l 圍繞核心企業供應鏈管理 l 約束理論（Theory of Constraints）在實際工作中的應用 ■ --解決供應鏈管理中的網絡瓶頸問題 ■ 案例分享 充分利用組織資源，建立與維護高效/穩定/安全的供應鏈 |
滬公網安備 31011502003435號
